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千里鶯啼綠映紅，水村山郭酒旗風(fēng)。在鶯歌燕舞的春光中，寶德計算機于4月13日-15日舉行了2019年Q1工作總結(jié)暨Q2業(yè)務(wù)規(guī)劃大會。前后端60多位銷售精英和部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議，寶德計算機總經(jīng)理馬竹茂和副總裁張相斌、梁小蕾、王悅光、崔紅、朱建勝參加會議，并進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)規(guī)劃的分享，以促進(jìn)各部門之間的溝通交流，加強團隊之間的無縫對接。

會議開始，馬總對寶德服務(wù)器2019年Q1的業(yè)績進(jìn)行概括總結(jié)，并對Q2重點工作進(jìn)行了規(guī)劃。對達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的地區(qū)予以贊揚和鼓勵，對業(yè)績欠佳的地區(qū)進(jìn)行了分析和指導(dǎo)，馬總希望前后端通力合作，爭取更優(yōu)秀的成績！馬總還強調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性，建議各部門領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)管理知識和技術(shù)知識，只有不斷學(xué)習(xí)充實，才能順應(yīng)潮流不被淘汰。隨后，馬總基于整個服務(wù)器行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢發(fā)表個人看法，對公司各團隊提出了更高的要求，各大區(qū)要及時調(diào)整業(yè)務(wù)重心和人員布局，重點挖掘重要客戶和新客戶，為后續(xù)三個季度的業(yè)績目標(biāo)做好鋪墊。

緊接著，張總、梁總、王總、崔總、朱總分別針對各自管轄區(qū)域的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行梳理總結(jié)，點評優(yōu)點、改進(jìn)不足。張總從寶德服務(wù)器產(chǎn)品和運營角度進(jìn)行了分析詳解，包含備貨和庫存情況、新產(chǎn)品上線情況等。梁總對銷售管理部門的應(yīng)收工作進(jìn)行了情況通報，強調(diào)了賬期問題、應(yīng)收管理原則等，希望能和銷售精英們做好問題溝通，讓訂單執(zhí)行的流程更加高效和順暢。王總、崔總和朱總分別對所轄地區(qū)Q1工作完成情況進(jìn)行回顧總結(jié)，從團隊建設(shè)、日常管理、項目預(yù)測和管理等角度分析，并重點指出了團隊缺乏深耕客戶的問題，要求團隊組織客戶關(guān)系，穩(wěn)抓關(guān)鍵客戶群體。雖然總體完成了Q1業(yè)績目標(biāo)，但是區(qū)域內(nèi)依然存在問題急需改進(jìn)。

各銷售區(qū)域的管理者針對所轄區(qū)域的Q1業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)匯報，同時從銷售計劃、如何完成和發(fā)展計劃三個方向提出Q2業(yè)務(wù)規(guī)劃。馬總等各位領(lǐng)導(dǎo)悉心予以指導(dǎo)或指正，希望大家在區(qū)域管理和業(yè)務(wù)作戰(zhàn)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)可以互相學(xué)習(xí)和借鑒，加速各區(qū)業(yè)務(wù)持續(xù)健康的發(fā)展。

會議期間，寶德產(chǎn)品經(jīng)理與來自Intel、infortrend、西部數(shù)據(jù)、邁絡(luò)思、東芝的技術(shù)專家們分別進(jìn)行了相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)培訓(xùn)。產(chǎn)品功能清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確；技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，直觀體現(xiàn)，滿滿的干貨和貼近實際的案例，銷售精英們感觸頗多，通過各方面的培訓(xùn)，不僅拓寬了知識面，還幫助銷售提高了業(yè)務(wù)水平。

寶德一直堅持開展季度總結(jié)大會，一方面是希望加強各區(qū)域間的溝通交流，分享心得，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；另一方面是希望各區(qū)域能及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整發(fā)展方向，為完成全年銷售總目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。